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SELF INTRODUCTION

古谷野 陽太33歳

所属法人株式会社SDグループ
担当業務グループ事業統括として経営戦略・事業統括・制度企画・組織開発を担当
現在地並行して、AIを活用した組織開発・人材育成サービスを展開する新規事業会社(立ち上げ期)の組織構築にも参画

データと仕組みで、カオスな組織を再構築する。

本日は貴社と私、双方の理解を深める時間として | 約5分で自己紹介させてください

CAREER

キャリアの歩み

業種は異なっても、一貫して「無秩序な現場に仕組みを入れて機能させる」役回りを担ってきました。

2013 – 2019
音楽教育・教室運営(個人事業+事務兼務)
音楽教育講師教室運営・事務管理
個別最適な指導設計と、教室の事務基盤づくりを兼務
継続率90% / 満足度1位
2019 – 2021
現場オペレーション(小売・現場管理)
店舗運営スタッフ現場作業員
多様な背景のメンバーが働く現場で規律と連携を実践
現場目線の土台
2021 – 2023
人材派遣会社 バックオフィス責任者
事業本部 主任バックオフィス責任者
急成長期の管理体制をゼロから構築、法令遵守を徹底
事務工数63%減
2023 – 現在
現職:グループ事業統括責任者
総務部長グループ事業統括責任者
複数法人を横断する組織開発・収支改善を管掌
赤字9,600万円改善

SIGNATURE RESULT

最大の実績:赤字9,600万円のV字回復

経営陣直下で赤字事業の再建を担当。管理会計を起点に、可視化から定着までを一気通貫で設計しました。

▲7,600万円 着任時(経常利益) +2,000万円 10ヶ月後(経常利益) 改善幅 +9,600万円 10ヶ月間で達成
管理会計基盤構築(起点)収支・粗利を数値で可視化する土台を整備
可視化全スタッフを21段階の粗利階層でセグメントし赤字要因を定量特定
定石化対処パターンを標準化し、コストカットと黒字フローを確立
KPI/KGI設計財務目標を現場の行動指標へブレイクダウン
定着行動指針・評価制度と連動させ、再現性ある運用に
132%
売上UP
+10pt
粗利率改善
▲20%
販管費

TRACK RECORD

実績の全体像 — 35件超

管理会計を起点に、予実管理・KPI/KGI・評価制度までを一貫性のある設計思想でつなげてきました。

財務・収支マネジメント10件
  • 収支マスタ構築(管理会計導入)
  • 予実管理とKPI/KGIの連動設計
  • 販管費20%カット(1,500万→1,200万)
組織構造・制度設計11件
  • 複数法人横断、14部署への機能別再編
  • MVV連動の評価制度設計
  • 昇降格基準・KPI/KGIの策定
DX・業務自動化5件
  • GASで契約書・請求書を自動生成
  • 週報OS(定量×定性の全社週報)
  • 採用トークの標準化・ケーススタディ化
人材育成・文化醸成9件
  • 責任の定義研修(心理学ベース)
  • 行動基準ガイドライン策定(全9章)
  • 組織サーベイ+1.8pt(対話型合意形成)

HOW I BUILD

「仕組みを作って動かす」を支えるAI活用

戦略を絵に描いた餅で終わらせないために、生成AIを使って自分自身で実装まで行います。

📂
資料の
自動取り込み
🧠
生成AIによる
解析・仕分け
👤
人による
最終レビュー
📊
台帳・帳票への
自動反映
社内実装の例
経理書類のOCR自動記帳、月次経理業務のBPO自動化、組織状態を可視化する診断ツールなど、複数の業務自動化を自作・運用
対外での実証
社外の経営支援先で財務モニタリング基盤を構築し、自分自身でバグを発見・修正するところまで一気通貫で対応

構想(戦略)と実装(仕組み)を、ひとりで往復できる。

WHAT MATTERS TO ME

転職で大事にしていること

相互に納得感を持てるかを確かめるため、率直にお伝えします。

📊
データ・論理が尊重される環境
感覚や精神論ではなく、事実に基づいて意思決定する文化
🤝
経営陣との誠実なパートナーシップ
専門性を理解し、対等に議論できる関係性
⚖️
柔軟な働き方
家族との時間を確保しながら、成果で応える働き方